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        集團公司黨委書記、董事長、總經理何霞光到新干公司調研督導工作
               2021年1月1日,新年第一天,集團公司黨委書記、董事長、總經理何霞光在副總經理鄭銀球陪同下,到新干公司就如何總結好上年工作、積極穩妥謀劃推進2021年工作進行調研督導,新干公司常務副總經理涂鳳生及其他在家領導班子成員參加調研。
               何霞光指出,新干公司新的班子成員務必要在新的一年里展現新氣象,開啟新局面,要重點抓好以下五個方面工作:一是做好“中國好糧油”下一輪申報及相關工作,要以儲備糧管理為主體向產業鏈兩端延伸,推動“中國好糧油”行動計劃省級示范企業和糧食產后服務體系建設;二是明確思路,從源頭抓實農業產業化工作,調優糧食產業結構,努力實現糧食產業完全訂單化;三是聚力抓好原糧收購、加工生產、產品銷售等產業鏈各環節工作以及科學保糧、技術改造、項目建設等各項重點工作,要在延長農業產業鏈,保障供給鏈,提升價值鏈,完善利益鏈四個方面有所作為;四是積極向上爭取擴大省級儲備糧規模,爭取實行省級儲備糧“一年一輪換”政策,抓好糧食去庫存工作;五是著力抓好所屬部分購銷儲備單位退城進郊工作,包括政策性糧食移庫、啟動潭丘庫新庫主體建設等,要對企業整體用糧作出計劃。并對公司新班子提了三點要求,他要求,一是要自覺強化政治擔當,進一步提高政治站位,著力增強新班子成員的使命感、責任感和整體功能;二是要深入學習貫徹黨的十八大以來的各項重要決定、習近平總書記系列重要講話精神特別是視察江西時的重要講話精神和黨的十九大及十九屆歷次全會精神,以及中央經濟工作會議和中央農村工作會議精神,不斷加強學習型領導班子建設;三是新班子要迅速進入角色,履職盡責,凝心聚力推動各項工作扎實有效開展。
                最后,何霞光和鄭銀球兩位領導分別就如何加強做好新干本地及周邊縣市土地流轉,抓好2021年糧食產購儲加銷、搞活生產經營、促進企業效益穩步提升,以及如何有效控制風險推進糧食產業化、糧庫退城進郊及新庫項目建設等工作提出了指導性意見建議并作了相關部署。(新干公司供稿)
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